深入推進(jìn)項(xiàng)目制攻關(guān)挖潛，全面激勵(lì)奮斗者。針對(duì)各系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，該公司確定了項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)奮斗者價(jià)值，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。著力調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品盈利排序，優(yōu)化排產(chǎn)，創(chuàng)效顯著。從嚴(yán)管理，使干部作風(fēng)、職工工作狀態(tài)持續(xù)向好。

　　不銹鋼廠在這樣的處境下是不斷地與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，不僅僅能夠調(diào)整自己場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于立足整個(gè)市場(chǎng)都是有好處的!安全重于泰山，安全面前無(wú)小事。不銹鋼廠不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在設(shè)備和機(jī)械上進(jìn)行著嚴(yán)格的管理，保證安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)員工的身體健康!把安全事故降低到最低，把員工的生產(chǎn)和安全技能教會(huì)，用好，保證最基本的生產(chǎn)技能。

　　狠抓設(shè)備管理，以設(shè)備的可靠運(yùn)行保障生產(chǎn)的穩(wěn)定。截至目前，干熄率一直保持99%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)100%，投產(chǎn)五年累計(jì)發(fā)電6.5億度。該作業(yè)區(qū)通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)探索出一套崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)用方法。他們制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作卡，明確了點(diǎn)檢線路、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢內(nèi)容和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展區(qū)域設(shè)備承包制，每班進(jìn)行三次設(shè)備巡檢，同時(shí)發(fā)揮一專多能員工能力，使崗位操作工能夠處理設(shè)備小故障，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行加油潤(rùn)滑保養(yǎng)。

  不銹鋼廠安全管理制度正在形成之中，我們可以看出不銹鋼廠對(duì)于生命的尊重和員工的安全進(jìn)行保障!不銹鋼廠不斷地立足于無(wú)縫鋼管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和品牌技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)上不斷的堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量管理，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在質(zhì)量上不斷地超越自己。在這種思想的指引和領(lǐng)導(dǎo)下，不銹鋼廠在4月份開(kāi)始已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五個(gè)月的盈利狀態(tài)!不銹鋼廠連續(xù)出臺(tái)強(qiáng)化鐵前生產(chǎn)保障方案和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)”6項(xiàng)特別規(guī)定，制訂了大力壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支等規(guī)章制度。企業(yè)各項(xiàng)工作效率大幅提高，真正實(shí)現(xiàn)了“小事馬上辦、大事不過(guò)夜”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。