在眾多不銹鋼企業(yè)“四面楚歌”之下，貴州貴陽不銹鋼交上了一份優(yōu)異答卷：產(chǎn)銷平衡，保持盈利，今年上半年納稅2.07億元。就連貴陽不銹鋼所在地方政府都直言“難以想象”。“改制后新的企業(yè)體制和機(jī)制優(yōu)勢形成了強(qiáng)大的動(dòng)力和活力，使企業(yè)以一年等于40年的速度迅速做大做強(qiáng)”，貴陽不銹鋼董事長、總經(jīng)理李玉田把企業(yè)的成功歸納為：改制。貴陽不銹鋼始建于1958年，是位于貴州省貴陽市的一家老國企。2001年，由國有企業(yè)改制為全員持股的民營企業(yè)，并提出“國家多收，企業(yè)多留，員工多得”的愿景。

　　李玉田說，15年前，公司5000余名職工以承債式收購方式從國家手中接過了濟(jì)鋼公司9.1億總資產(chǎn)和1.7億凈資產(chǎn)，由企業(yè)員工變成了企業(yè)股東;15年后，截至今年6月底，濟(jì)鋼納稅達(dá)到50億元。“50億稅收對(duì)于國家來說不是一個(gè)驚天動(dòng)地的數(shù)字，但對(duì)一個(gè)地方性不銹鋼企業(yè)來說，飽含著艱辛與不易，更飽含著勇氣和力量。據(jù)李玉田回憶，15年前，濟(jì)鋼在貴州省內(nèi)只是一個(gè)微不足道的小鋼廠，產(chǎn)量只有30萬噸，銷售收入不足7億元;15年前，濟(jì)鋼只是一個(gè)生產(chǎn)螺紋鋼的普鋼企業(yè)。設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品單一，環(huán)保超標(biāo)。

　　目前，濟(jì)鋼已形成400萬噸產(chǎn)能，150億元銷售收入的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)100強(qiáng)、世界不銹鋼企業(yè)100強(qiáng)陣營。成功并非一蹴而就。15年來，濟(jì)鋼先后投資60余億元，對(duì)裝備、工藝、環(huán)保進(jìn)行了脫胎換骨的改造，建成了國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的優(yōu)特鋼生產(chǎn)線，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了普轉(zhuǎn)優(yōu)，優(yōu)轉(zhuǎn)特，環(huán)保通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　李玉田表示，15年來，濟(jì)鋼人經(jīng)受了市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，在生存和發(fā)展的道路上，克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，即便在近幾年連續(xù)的不銹鋼“寒冬”里，仍能保持企業(yè)經(jīng)營正常，產(chǎn)銷平衡，持續(xù)盈利。對(duì)于改制15年納稅50億，貴陽市政府專門給予濟(jì)鋼嘉獎(jiǎng)。談及未來發(fā)展，李玉田說，在不銹鋼過剩，行業(yè)進(jìn)入寒冬的形勢下，市場競爭、優(yōu)勝劣汰成為國家“去產(chǎn)能”的主要手段。作為一個(gè)內(nèi)陸型不銹鋼企業(yè)，濟(jì)鋼必須要主動(dòng)適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢，保持企業(yè)競爭力，將產(chǎn)品做優(yōu)做特，企業(yè)做專做久。