精細(xì)化管理管理說(shuō)到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)當(dāng)前來(lái)說(shuō)尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”，補(bǔ)什么?補(bǔ)短板，貴陽(yáng)不銹鋼行業(yè)有什么短板?我們?cè)诠芾砩线€是有很大短板的，而精細(xì)化管理管理正是補(bǔ)短版的一個(gè)重要的舉措，利用這個(gè)工具對(duì)大家有好處。

　　貴陽(yáng)不銹鋼廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司進(jìn)行指導(dǎo)工作，在指導(dǎo)工作中領(lǐng)導(dǎo)指出要充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新市場(chǎng)活力，積極探尋市場(chǎng)潛在的需求，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，開闊國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探尋產(chǎn)品質(zhì)量，做到企業(yè)又好又快地進(jìn)行發(fā)展。

　　牢固樹立市場(chǎng)化思維，不斷強(qiáng)化主體意識(shí)、主體責(zé)任，善于運(yùn)用市場(chǎng)化方式、手段抓改革、謀發(fā)展。要建立完善適應(yīng)市場(chǎng)化要求的選人用人機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，加大職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)推廣，讓市場(chǎng)主體的活力全面迸發(fā)。站位要更高、目標(biāo)追求要更高。要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位，遵循市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在《公司法》、公司章程規(guī)定下的公司治理。加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，順應(yīng)汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)補(bǔ)齊短板，努力在提高按規(guī)律辦事能力、企業(yè)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面下功夫，抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。　貴陽(yáng)不銹鋼廠是貴陽(yáng)不銹鋼發(fā)展的龍頭企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了30多年的歷史了，生產(chǎn)效益好，技術(shù)優(yōu)良，國(guó)家對(duì)這個(gè)老牌名廠給予給多的肯定。貴陽(yáng)不銹鋼發(fā)展到今天在道路上遇到了很多各種各樣的問(wèn)題，需要我們針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行特殊對(duì)待。新時(shí)期新階段我們隊(duì)貴陽(yáng)不銹鋼廠的要求是做好精細(xì)化管理，內(nèi)容具體操作如下：

　　精細(xì)化管理管理對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會(huì)，那時(shí)候我還沒(méi)有辭掉全聯(lián)冶金商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，會(huì)上請(qǐng)河北省武安市普陽(yáng)鋼廠介紹經(jīng)驗(yàn)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人沒(méi)去，就讓新武安鋼廠的董事長(zhǎng)到會(huì)上帶了幾句話：“我們沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)可講，總得講幾句，三個(gè)字‘不浪費(fèi)’”。我聽后覺(jué)得稀里糊涂的，“不浪費(fèi)”是什么?后來(lái)，通過(guò)了解才知道，“不浪費(fèi)”并不是過(guò)去“三反、五反”運(yùn)動(dòng)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”，不是那個(gè)概念。這里的“不浪費(fèi)”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費(fèi)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人說(shuō)的“不浪費(fèi)”三個(gè)字高度概括了，也就是說(shuō)，所有的流程沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長(zhǎng)、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。

　　更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，都與我們貴陽(yáng)不銹鋼行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有64個(gè)最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之間，聽了這個(gè)負(fù)債率簡(jiǎn)直能嚇?biāo)溃F陽(yáng)不銹鋼行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩也沒(méi)有超過(guò)全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發(fā)達(dá)國(guó)家還高一點(diǎn)。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板對(duì)我們整個(gè)貴陽(yáng)不銹鋼行業(yè)來(lái)說(shuō)都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是中央強(qiáng)調(diào)的。